marzo 5 2026
Gestión efectiva de recursos-Gestionar alianzas y recursos de manera eficiente, transparente y sostenible.
Nuestro propósito
Ser una organización referente por la eficiencia en el recaudo financiero, donde cada recurso se administre con responsabilidad y rigurosidad, garantizando que toda inversión se traduzca en impacto real para el bienestar de los niños, niñas y las comunidades.
Aspiramos a una cultura de optimización continua, con procesos transparentes, monitoreo permanente y mejoras constantes que fortalezcan nuestra misión y generen confianza en todos nuestros aliados.
Nuestra visión a 2030
• Diversificación y sostenibilidad financiera: contar con un portafolio sólido y diverso, con proyectos financiados por cooperación internacional, sector público, empresas privadas y donaciones individuales, que nos aseguren independencia y sostenibilidad en el tiempo. Contar además con un fondo financiero (Endowment) alimentado por la venta de activos y/o ingresos por arrendamientos cuyos rendimientos netos se destinarán a fortalecer la independencia
y sostenibilidad financiera.
• Calidad en la relación con donantes: Ser reconocidos por ofrecer experiencias únicas y significativas a nuestros donantes, con relaciones basadas en confianza, transparencia y cercanía que generen orgullo de pertenencia a la causa.
• Innovación y tecnología para el fundraising: Ser referentes en el uso de inteligencia artificial, big data y plataformas digitales para captar y comprender mejor a los donantes, anticipar sus necesidades y fortalecer la comunicación personalizada multicanal.
• Fidelización y retención: Asegurar que la mayoría de nuestros donantes acompañen nuestra misión por largos periodos de tiempo, gracias a estrategias de fidelización que destaquen el impacto real de sus aportes y fortalezcan el vínculo emocional.
• Alianzas estratégicas para recaudo: Consolidar una red sólida de alianzas con bancos, fintech, empresas y plataformas innovadoras, entre otras, que faciliten la recaudación de recursos y amplíen significativamente nuestras fuentes de ingresos.
• Cultura de transparencia y confianza: Ser reconocidos por un modelo de rendición de cuentas abierto y cercano, que muestre con claridad el impacto alcanzado en los territorios y refuerce la credibilidad de cada aporte recibido.
Meta 2030
• Entre el 2026 y el 2030 duplicaremos los ingresos de libre destinación
provenientes de tres fuentes: donantes individuales, aliados
corporativos y fondo patrimonial.
Cómo lo haremos
• Gestión y analítica de datos: implementamos un sistema integral de personalización de nuestros puntos de contacto con el donante y analítica avanzada que nos permite mantener información actualizada, segmentar estratégicamente y personalizar acciones según motivaciones e intereses.
• Transición del padrinazgo: evolucionamos del padrinazgo individual hacia un padrinazgo enfocado en programas y familias de acogida, garantizando mayor sostenibilidad, coherencia con la misión institucional y un impacto más colectivo en la vida de niños, niñas y sus familias.
• Comunicación de impacto: generamos contenidos claros, transparentes y emocionalmente cercanos que muestran resultados reales en territorio, visibilizan historias de transformación y fortalecen la confianza y el sentido de pertenencia de los donantes hacia la causa.
• Fondo patrimonial sostenible: creamos un fondo patrimonial que combina la monetización de activos inmobiliarios y otros mecanismos de financiamiento, con el propósito de generar recursos recurrentes que fortalezcan y garanticen la continuidad de la operación en Colombia.
• Gestión de Alianzas Corporativas: vincular a diversos aliados corporativos, incluidas PYMEs, a través de propuestas innovadoras y disruptivas alineadas con los objetivos empresariales.
• Territorialización de estrategias: territorializaremos la estrategia de recaudación fortaleciendo las capacidades locales para identificar y aprovechar las oportunidades propias de cada entorno.